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        人才戰略



          一、人才戰略規劃的指導思想
          實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發展提供人才支持。
          二、人才戰略規劃的指導原則
          1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化新通“以德才兼備為標準,共同成長,以企業發展為平臺,展現價值”,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
          2、能力建設的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。讓新通人具備能夠產生績效的、具有生產性和建設性的知識、技巧和行為,主要包括員工的學習能力、專業能力、管理能力和創新能力。
          3、學習強企的原則。推進實施多層次、多樣化的教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化,培養復合型中高端人才。
          4、整體推進的原則。加強對人才的引進、培養、評價、選拔、使用、激勵、流動、保障的銜接和相互作用,建立能順應市場變化,有新通特色的運行機制和高質量工作模式。
          三、人才戰略規劃的基本目標
          隨著公司產能擴大、產業調整,業務的多元化,根據公司發展目標,結合公司現有人才現狀分析,未來三年公司對人才的需求,無論是在數量上、質量上,還是結構上都體現出高標準,嚴要求:
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          1、經營管理人才。到2024年要引進培養90后的中高層經營管理人才,能夠適應公司戰略發展需要,成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國省內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才,重點側重在經營管理、技術管理、工程管理、財務管理和人力資源等專業領域。
          2、一線技術人才。到2024年要建設和培養一支崗位操作技術水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;同時加強技術工人職業技能鑒定,加強技術工人隊伍建設,優化技術工人隊伍的職業能力結構。
         ?。ǘ┵|量要求
          從文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手,運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行培養選拔,使綜合素質得到提升。
         ?。ㄈ┙Y構要求
          合理的人才結構才能發揮人才隊伍的整體效能,在專業結構上,電力、建筑、電氣、結構、試驗、工程造價等專業的比重要明顯提高;緊缺專業落實。在年齡結構上,經營管理人才培養重點以35-45歲人員為主;一線技術人才重點培養40歲以下的高技能人才;在文化結構上,本科生、大專生的比例要有所提高。


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