一、人才戰略規劃的指導思想
　　實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發展提供人才支持。
　　二、人才戰略規劃的指導原則
　　1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，強化新通“以德才兼備為標準，共同成長，以企業發展為平臺，展現價值”，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
　　2、能力建設的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發展。讓新通人具備能夠產生績效的、具有生產性和建設性的知識、技巧和行為，主要包括員工的學習能力、專業能力、管理能力和創新能力。
　　3、學習強企的原則。推進實施多層次、多樣化的教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化，培養復合型中高端人才。
　　4、整體推進的原則。加強對人才的引進、培養、評價、選拔、使用、激勵、流動、保障的銜接和相互作用，建立能順應市場變化，有新通特色的運行機制和高質量工作模式。
　　三、人才戰略規劃的基本目標
　　隨著公司產能擴大、產業調整，業務的多元化，根據公司發展目標，結合公司現有人才現狀分析，未來三年公司對人才的需求，無論是在數量上、質量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求：
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　　1、經營管理人才。到2024年要引進培養90后的中高層經營管理人才，能夠適應公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國省內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重在經營管理、技術管理、工程管理、財務管理和人力資源等專業領域。
　　2、一線技術人才。到2024年要建設和培養一支崗位操作技術水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；同時加強技術工人職業技能鑒定，加強技術工人隊伍建設，優化技術工人隊伍的職業能力結構。
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　　從文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行培養選拔，使綜合素質得到提升。
　?。ㄈ┙Y構要求
　　合理的人才結構才能發揮人才隊伍的整體效能，在專業結構上，電力、建筑、電氣、結構、試驗、工程造價等專業的比重要明顯提高；緊缺專業落實。在年齡結構上，經營管理人才培養重點以35－45歲人員為主；一線技術人才重點培養40歲以下的高技能人才；在文化結構上，本科生、大專生的比例要有所提高。